“斜杠青年”不要給自己設限。

當“短劇導演”成為新晉熱門職業，花熊文化創始人周洲——這位曾負責過央視春晚視覺設計、推動好利來品牌升級的“斜杠”創業者，卻直言“不希望用固定職業標簽定義自我”。

從中央美院動畫系畢業，懷揣電影夢的周洲，做過插畫師，深耕過視覺藝術，創立公司承接一線品牌廣告，再到踏足短劇賽道……他的職業軌跡，既折射內容創作行業從傳統到新興的轉型，也映射當代青年職業選擇的新思路。

在接受證券時報記者專訪時，周洲表示，“斜杠青年”不要給自己設限。無論是做廣告導演還是短劇導演，他始終以專注的態度對待每一條賽道。

在他看來，短劇是網文小說、微電影的新延伸。盡管創作內容的形式與技術手段日新月異，但“好故事、真感情”永遠是核心。

“從做城市涂鴉到拍商業廣告，我們靠快速響應和資源整合贏得了一線品牌青睞。”周洲介紹稱，花熊文化是一家以廣告制作為核心，業務覆蓋數碼、快消、汽車、美妝等多個行業的創業公司。

然而，幾次跨界，并沒有抑制周洲持續探索職業賽道的熱情。2023年，在網絡文學平臺和投資人的聯合推動下，花熊文化開始涉足短劇賽道。

“起初我覺得短劇是‘粗加工’，直到看到《深宅進階錄》，才發現短劇也能有電影級的服化道。”周洲坦言，最開始有團隊找到他拍攝時，他對短劇是存在偏見的，但了解了幾部橫屏短劇的制作背景后，他開始認識到短劇市場的潛力，也希望借此機會探索廣告公司能觸達的影視邊界。

對比短劇與廣告的核心差異，周洲一針見血：“短劇劇本占70%權重，剩余全看情緒能否精準戳中觀眾。”

近年來，短劇行業呈現“井噴式”增長。相關數據顯示，2024年視頻平臺上線長短視頻1350部；小程序和APP平臺上線微短劇數量36300部，發行渠道多元。

“一個爆款劇本，改名換演員即可復制。”他透露，劇情同質化嚴重，市場驗證的套路是主流。此外，平臺流量扶持至關重要。“若無法持續投流，即便口碑好，也容易被新劇淹沒。完播率、上線節點、宣發投流，環環相扣。”周洲坦言，短劇賽道看似紅火，實則競爭慘烈，真正盈利者寥寥。

公開信息顯示，短劇市場的體量已從2022年的300億元增至2024年的500億元，卻仍面臨“數據不透明、資本回報難”的困境。

周洲向證券時報記者表示，早期入局者或許“吃”到了紅利，但現在更多是平臺主導下的“流量廝殺”。

此外，短劇行業還存在制作參差不齊的亂象。周洲直言不諱：“在深圳有團隊用500塊錢租器材拍攝，不少婚紗攝影師也在轉型做短劇導演。”

盡管短劇行業目前還處于“大亂斗”的競爭狀態，但周洲也通過持續探索，看到了短劇行業的積極一面。周洲表示，目前拍攝短劇的預算普遍在增長，制作在朝精細化方向發展，相關的政策也在逐步規范。

今年2月，國家廣播電視總局發布《關于進一步統籌發展和安全 促進網絡微短劇行業健康繁榮發展的通知》，對微短劇的許可準入、備案管理、規劃引導、內容審核、行業自律提出明確要求。近期，深圳、湖南等地相繼發布促進微短劇產業高質量發展若干措施，鼓勵搶抓風口的同時，也在強化行業監督。

周洲認為，無論是拍廣告還是拍短劇，都要時刻應對技術和傳播方式的變化，特別是現在，傳統的影視行業也在受到人工智能（AI）的沖擊，內容行業的變革從未停歇。

“在美院時覺得藝術是‘不食人間煙火’，現在越來越明白創作的落地，要了解受眾的需求，要像產品經理一樣做內容。”周洲表示，對于那些想進入短劇行業的年輕人，他建議首先要放下對“橫屏”影視作品的執念，從基礎做起。影視行業是團隊作戰，拍攝短劇可以歷練團隊的效率和協作能力，這樣才有機會接更大制作的項目。

如今，周洲仍在廣告、短劇與AI賽道進行多元探索。“不設限，才能跟上行業的腳步”，這位拒絕被“標簽”定義的創作者，正在用跨界經歷詮釋著：內容行業的終極競爭力，永遠是“在變化中守住創作初心”。

校對：高源