6月25日，上海家化(600315)召開2024年年度股東大會。公司董事長兼首席執(zhí)行官林小海、首席財務(wù)官兼董秘羅永濤等管理層與在場的股東代表等就公司戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、品牌發(fā)展、渠道改革等多方面內(nèi)容進行了深入交流。

股東大會上，對于過去一年的表現(xiàn)，林小海自評“基本上達到了期望”。他直言：“目前我們的戰(zhàn)略方向被驗證是正確的，接下來是考驗整個組織的運營能力。”????

根據(jù)當(dāng)晚公告，上海家化此次年度股東大會審議通過了《2025年員工持股計劃管理辦法（修訂稿）》《上海家化聯(lián)合股份有限公司長期激勵基金管理辦法》等14項議案。

持續(xù)深化“四個聚焦”戰(zhàn)略

在股東大會上，林小海表示，上海家化已完成了四件大事——定方向、明治理、提士氣、清包袱。站在新起點上，公司持續(xù)深化聚焦核心品牌，聚焦品牌建設(shè)，聚焦線上，聚焦效率的“四個聚焦”戰(zhàn)略。

林小海認為，上海家化各品牌經(jīng)過重新梳理定位，迎來全新發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。據(jù)介紹，玉澤品牌進一步夯實與瑞金醫(yī)院等國內(nèi)知名三甲醫(yī)院的醫(yī)研共創(chuàng)，從品牌形象、包裝視覺、產(chǎn)品配方到專利科技全方位升級，推出第二代屏障修護面霜和大分子防曬。

六神品牌提出“用六神，爽出神”全新品牌Slogan，建立突破季節(jié)局限的“爽文化”，不斷拓寬使用場景，進一步推動品牌年輕化、專業(yè)化。高夫品牌重新定義目標人群為18-25歲年輕男性。啟初品牌重塑專業(yè)醫(yī)研定位。

據(jù)悉，林小海上任后對上海家化內(nèi)部品牌進行梳理，將其分為三大梯隊，根據(jù)不同梯隊給予差異化的資源支持。其中，六神和玉澤被定義為第一梯隊。在品牌建設(shè)方面，林小海稱，下半年將繼續(xù)搶占在沐浴露領(lǐng)域的用戶心智。對于產(chǎn)品力好但受限于知名度的玉澤，他則計劃下半年借助達人明星來擴大品牌知名度。

林小海介紹，得益于組織優(yōu)化、戰(zhàn)略聚焦、品牌重塑等一系列舉措，今年618，上海家化主要品牌實現(xiàn)線上全渠道雙位數(shù)增長。

下半年進入改革深水區(qū)

回顧過去一年的表現(xiàn)，林小海認為基本達成期望，新戰(zhàn)略的正確性得到驗證，組織能力建設(shè)基本完成，組織運營將是下一步重點。

林小海表示，期望打造一個能打勝仗的組織。他對團隊和自己提出五個要求，包括有百年家化復(fù)興使命、必勝決心、能搞定的精神、快速成長的學(xué)習(xí)力以及動起來、跑起來、卷起來的緊迫感。

“逢山開山，逢海填海，必須把事情干成。”林小海指出，下半年進入改革深水區(qū)，上海家化將繼續(xù)深化改革推行“四個聚焦”，聚焦核心品牌，加大品牌建設(shè)投入，擴大品牌心智，并進一步提升線上運營能力，力爭2025年實現(xiàn)營收兩位數(shù)增長。

“2025年是上海家化的轉(zhuǎn)折年、品牌元年，公司將進一步深入挖掘各品牌優(yōu)勢，發(fā)揮其核心競爭力。深蹲之后，公司有望在未來開啟發(fā)展新征程，成為立足國內(nèi)、輻射海外的一流日用化妝品公司。”林小海進一步表示。