9月17日，萬科近年來最大規模的組織架構調整落地，公司官網變更了組織架構、管理團隊信息。

據悉，新的組織架構中，集團總部被分為董事會辦公室、集團辦公室/黨群工作部和11個中心，辛杰為董事長，郁亮為執行副總裁。地區公司共分為北京公司、津冀公司、上海公司等16個公司。事業部則包含了物業、商業與酒店、長租公寓、物流等八大多元化業務。有業內人士表示，此次架構調整后新設立事業部，可以看出萬科正積極探索業務層面的突破路徑。在管理層重組之后，深鐵集團也開始對萬科的組織架構“動刀”。

公開信息顯示，萬科此次組織及人事調整的重要變化是撤銷了開發經營本部。萬科將該部門下的“5+2+2”架構（5大區域公司、2個總公司、2個直管公司），調整為16個地區公司，由總部直接管理城市公司。

公開信息顯示，早在2006年萬科就從“總部—一級公司”的兩級管理架構過渡到“戰略總部—專業區域—執行一線”的三級管理架構。隨后，許多房企也陸續加入三級組織架構改革大軍。在業內人士看來，房地產行業如今邁入存量時代，這樣的三級管控模式已不適配企業的發展，因此包括萬科在內的部分房企逐漸舍棄這一套管理機制，回歸到了“總部—城市公司”的二級管控模式中，就是以“撤銷中間層級、強化總部管控與城市端執行力”為核心，打破傳統三級架構。

此次調整也是萬科今年以來的第二次大規模人事變動。今年1月底，萬科的管理層核心崗位人事大調整，大股東深鐵集團全面接管，派駐管理人員。就在9月16日，萬科發布公告稱，第一大股東深鐵集團向公司提供不超過20.64億元借款，用于償還公司在公開市場發行的債券本金與利息。2025年初至本公告披露日，深鐵集團已累計向萬科提供借款238.77億元(不含本次借款)。

另一邊，萬科發布的中期業績顯示，上半年實現銷售收入691億元，交付房屋超4.5萬套，銷售款回款率超過100%。

克而瑞指出，當前房企的組織架構調整，深刻地反映了行業下行周期中企業經營邏輯的轉變。從今年上半年上市房企業績也可以看出，盈利難已成為房地產行業的普遍現象。短期內，頭部房企正通過調整組織架構“扁平化”，來應對行業深度調整。

責編：葉舒筠

校對：姚遠