泡泡瑪特推出的潮玩Labubu正在全球變成一個文化現象，從東南亞到歐美，粉絲們排隊購買，推升泡泡瑪特最新市值達3263億港元。這是中國制造業升級的結果，一部分企業悄然冒頭，顯示出全球影響力。

Labubu是香港藝術家設計的形象，靈感來自于北歐怪獸，來自內地的泡泡瑪特看中了這一IP，將這一產品在內地工廠生產出來，利用其搭建的全球銷售網絡銷售。在Labubu的推動下，泡泡瑪特2024年實現營收130.4億元，同比增長106.9%；其中海外及港澳臺業務營收共計50.7億元，同比大增375.2%。今年一季度其海外營收同比增長375.2%。

粉絲們為Labubu投入的感情，也使得泡泡瑪特維持高毛利率，去年毛利率為66.8％。這其中離不開產業升級的功勞。全球玩具制造業集中在東莞，東莞長期作為全球玩具代工基地存在，賺取代工利潤。Labubu將傳統搪膠玩具與毛絨進行開創性融合，利用東莞先進制造能力，讓產品一躍完成升級換代，成為高毛利產品。

泡泡瑪特的暢銷產品并非來源于傳統大IP，不需要對背后故事了解，粉絲們可以自行抒發意義寄托感情。Labubu形象來自北歐，有暗黑風格，沒有明確文化界限，反而更容易被各種文化的消費者接受。除了設計能力，泡泡瑪特還有很強的行銷能力，利用明星效應制造話題引導熱點。

這一IP成功后，香港中文大學偉倫商業人工智能講席教授張曉泉撰文：Labubu為什么能讓愛馬仕淪為背景板？

這就是文化產品出圈帶來的效果，單純的制造業不可能帶來這種沖擊力。

依靠人口紅利和拼搏精神，中國擁有了高水平的制造能力，成為制造業大國，但是想要讓產業地位再上一個檔次，就不能僅僅局限于此，而是需要將制造業和文化創新結合起來。泡泡瑪特的創始人王寧最初創業是在鄭州讀大學期間，開過名為“賣潮流小商品”的線下店，他由此走向了更大的舞臺，在香港發現并使用挖掘了Molly，成為崛起的關鍵。

日本是潮玩大國，全球收集市場一直被日本IP占據，這個產業也是在日本經濟轉型期發展起來的。經濟發展到一定階段，娛樂支出占比將會上升。中國經濟也在轉型升級，泡泡瑪特是中國制造業適應新型消費的變革結果。

中國還有各種制造業，還會有很多成功者冒出頭來。不僅僅是泡泡瑪特，產業升級的案例還有很多，比如老鋪黃金，擺脫了按克賣黃金的行業慣例，因為設計新穎刺激了消費者需求，產品價格遠高于同行。以蜜雪冰城為代表的奶茶行業，也是創新的結果，利用口味創新、供應鏈創新，將奶茶店開遍了角角落落，現在腳步已經到了東南亞、歐美各地。