近日，105家券商2024年文化建設(shè)年報在中國證券業(yè)協(xié)會網(wǎng)站公布。

自2019年證券基金行業(yè)文化建設(shè)拉開序幕以來，今年已是各券商第四年提交文化建設(shè)年報。相比前三年，今年券商提交的文化建設(shè)年報更為體系化，案例更為豐富，年報排版與設(shè)計精美度也直線上升。

從內(nèi)容與形式來看，券商文化建設(shè)工作“卷”出新高度，一些券商新創(chuàng)設(shè)了黨建、廉潔從業(yè)等子品牌，通過打造IP、設(shè)內(nèi)刊、設(shè)立員工心理工作室、沙龍等形式，將文化建設(shè)融入一線業(yè)務(wù)，做好金融“五篇大文章”也成為其中重要實踐。

設(shè)品牌、打造IP、設(shè)內(nèi)刊……券商文化建設(shè)各具特色

整體而言，105家券商2024年文化建設(shè)年報內(nèi)容非常豐富。不僅系統(tǒng)介紹了公司的文化理念、文化建設(shè)領(lǐng)導小組成員以及去年的各項文化建設(shè)工作，也提供了豐富案例，涵蓋黨建、鄉(xiāng)村振興、投教、助力區(qū)域經(jīng)濟與科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展、積極承擔社會責任等等。記者注意到，多數(shù)中小券商都提交了3～4個特色案例，而一些大中型券商提交的案例多達十余個。

^{（圖：國泰海通、東吳證券文化建設(shè)年報內(nèi)頁）}

^{（圖：中金公司、華泰證券、廣發(fā)證券、中國銀河證券文化建設(shè)年報內(nèi)頁）}

黨建引領(lǐng)仍是各內(nèi)資券商文化建設(shè)年報最鮮明的共性之一，不少券商創(chuàng)新了黨建形式，打造了特色黨建品牌。例如，中泰證券打造了“紅心如磐”黨建品牌；華安證券打造了“赤金”黨建品牌；華源證券探索“智慧黨建云+源文化+國企擔當”融合發(fā)展模式；國泰海通證券則打造“融·黨建”活動室特色宣傳教育陣地，創(chuàng)新學習方式、凝聚宣講力量，推動黨的創(chuàng)新理論深入一線、深入群眾、深入人心。

打造廉潔文化，加強員工職業(yè)道德建設(shè)也是諸多券商近一年文化建設(shè)工作的重點之一。2024年9月，中國證券業(yè)協(xié)會修訂發(fā)布了新版《證券從業(yè)人員職業(yè)道德準則》，旨在引導證券從業(yè)人員珍惜職業(yè)聲譽、恪守職業(yè)道德。

記者注意到，文化建設(shè)年報顯示，多家券商打造了廉潔從業(yè)相關(guān)的品牌與活動。例如，國海證券通過吉祥物傳播文化理念，設(shè)計“國國”“海海”清廉衛(wèi)士IP形象；國盛證券打造“勤廉國盛”文化品牌，克服國有證券公司廉潔文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)；上海證券打造了“上證青蓮”紀檢品牌；財通證券打造了“廉合財韻”廉潔文化品牌。東方證券依托“清風為伴”廉潔文化品牌，以青年紀檢干部為主要成員組建“清風宣講團”隊伍，打造廉潔主題精品課程。此外，中國銀河證券開展“清廉銀河·助力發(fā)展”專項行動，打造清廉組織生態(tài)，建設(shè)“清廉子品牌”，推動清廉要求嵌入業(yè)務(wù)流程，并且完成“清廉銀河”（2022—2024）三年行動規(guī)劃。

在合規(guī)方面，多家券商創(chuàng)新宣傳手段，通過創(chuàng)設(shè)內(nèi)刊、打造品牌等形式加強合規(guī)建設(shè)。例如，國融證券創(chuàng)刊《國融合規(guī)》；華源證券也通過創(chuàng)建內(nèi)刊《工作信息》和《文化建設(shè)簡報》，加強內(nèi)部宣傳與文化建設(shè)；光大證券也打造“光證普法”合規(guī)文化品牌。

在員工關(guān)愛與培養(yǎng)方面，各券商也不斷創(chuàng)新形式。國金證券于2024年4月率先設(shè)立行業(yè)首個專職駐場心理工作室——“心·空間”；華泰證券打造“愛在華泰”員工關(guān)懷新品牌，過去一年開展“傾聽員工心聲”調(diào)研、管理者沙龍、駐場心理咨詢等活動；東北證券則創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，打造“蒲公英式”學習文化。

賦能券商做好金融“五篇大文章”

回顧過去一年券商文化建設(shè)成果，另一大亮點是，券商文化建設(shè)不僅與券商業(yè)務(wù)深度融合，并且持續(xù)賦能券商做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融等“五篇大文章”。

多家券商將深耕養(yǎng)老金融作為去年文化建設(shè)的特色案例。例如，中信證券提供的案例顯示，中信證券（山東）青島連云港路證券營業(yè)部為養(yǎng)老金融開創(chuàng)“傳統(tǒng)+智能”雙模服務(wù)：既保留上門服務(wù)、銀發(fā)專線等溫情舉措，2024年完成上門服務(wù)120次；又升級適老化設(shè)施，配備30余類助老用品，設(shè)置愛心窗口縮短等候時間。

在數(shù)字金融領(lǐng)域，國泰海通證券金融科技條線2024年首次探索構(gòu)建IT特色子文化體系，凝聚廣大員工共創(chuàng)共建合力形成《共識·IT鐵軍文化》，確立為IT團隊統(tǒng)一的價值綱領(lǐng)與行動指南，生動詮釋IT鐵軍精神內(nèi)核，鍛造驅(qū)動金融科技高質(zhì)量發(fā)展的“文化引擎”。華泰證券打造HUATECH科技品牌，通過不斷加強數(shù)字化規(guī)劃治理，打造平臺智能化、推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、構(gòu)建生態(tài)一體化，邁向發(fā)展國際化。國信證券則連續(xù)舉辦三年的金融科技文化節(jié)，探索AI等前沿技術(shù)的應(yīng)用場景。

在普惠金融方面，東方證券財富管理委員會客群發(fā)展總部深入推進與多所高校的交流合作，將普及金融知識、樹立理性投資理念等財富管理內(nèi)容融入國民教育中。

綠色金融方面，申萬宏源發(fā)揮固收及衍生品投研業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極創(chuàng)設(shè)綠色金融交投工具與產(chǎn)品服務(wù)，豐富完善綠色金融產(chǎn)品供給，不斷提高綠色金融服務(wù)質(zhì)效，扎實做好綠色金融大文章。

外資券商文化建設(shè)步入正軌

外資券商文化建設(shè)也步入正軌。記者注意到，在文化理念上，各外資券商均將 “合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健” 作為行業(yè)文化的核心，并結(jié)合自身企業(yè)特色進行理念延伸。

諸多外資券商把參與公益工作，履行社會責任作為特色案例。例如，摩根大通證券于2024年12月與友成企業(yè)家鄉(xiāng)村發(fā)展基金會攜手啟動“鄉(xiāng)村女性綠色賦能啟航計劃”，為2000名鄉(xiāng)村女性創(chuàng)業(yè)者提供以綠色可持續(xù)發(fā)展為重點的培訓和資源對接，支持她們開啟綠色創(chuàng)業(yè)之路；摩根士丹利證券在去年啟動“果洛藏族自治州學前教師關(guān)愛行動”，并舉辦摩根士丹利2024年全球志愿者服務(wù)月。

一些新設(shè)外資券商則確立了公司文化理念。例如，渣打證券于2024年正式展業(yè)，公司文化建設(shè)年報顯示，渣打旨在打造以抱負、行動和責任為核心的文化，其價值觀行為包括為所當為、精益求精、眾志成城。渣打證券稱，公司自展業(yè)伊始即把文化建設(shè)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司通過文化專題培訓，在全體員工中樹立證券行業(yè)榮辱觀。

排版：汪云鵬?????????

校對：高源???