中證A500ETF總規(guī)模突破2900億元
來源:證券日報作者:方凌晨2025-12-26 08:25

12月份以來,中證A500ETF(交易型開放式指數(shù)基金)交投持續(xù)活躍,吸引大規(guī)模資金流入。

Wind資訊數(shù)據(jù)顯示,截至12月25日,月內(nèi)中證A500ETF申贖凈流入金額達886.54億元,領(lǐng)跑一眾寬基ETF。跟蹤中證A500指數(shù)的ETF產(chǎn)品總規(guī)模突破2900億元。

從各只中證A500ETF的資金流入表現(xiàn)來看,本輪凈流入呈現(xiàn)顯著的頭部集中特征,市場上規(guī)模居前的6只中證A500ETF幾乎承接了12月份以來所有的資金凈流入。相較于月初,華泰柏瑞基金、南方基金、華夏基金、國泰基金、易方達基金5家公募機構(gòu)旗下的中證A500ETF月內(nèi)規(guī)模增加均超100億元。

國泰基金相關(guān)人士對《證券日報》記者分析,資金持續(xù)涌入中證A500ETF,一方面可能是受跨年行情預期催化,隨著國內(nèi)外貨幣政策寬松預期增強,市場看好當前至明年一季度的流動性環(huán)境,資金提前布局寬基ETF以把握市場反彈窗口;另一方面,中長期資金入市節(jié)奏加快,險資下調(diào)股票投資風險因子為市場提供潛在增量資金,以中證A500ETF為代表的寬基ETF契合中長期資金“均衡配置”與“分散風險”的需求。此外,部分中證A500ETF采用“0.15%年管理費率+0.05%年托管費率”的低成本結(jié)構(gòu),長期復利效應顯著,吸引個人與機構(gòu)長期持有。

“這波資金的集中涌入是產(chǎn)品優(yōu)勢、市場需求與機構(gòu)發(fā)力三重因素共振的結(jié)果?!鄙钲谑星昂E排啪W(wǎng)基金銷售有限責任公司公募產(chǎn)品經(jīng)理朱潤康對《證券日報》記者表示,中證A500指數(shù)定位獨特,填補了大盤與中小盤之間的配置空白,行業(yè)分布均衡,契合當下均衡配置策略。同時,市場在震蕩中對寬基ETF的配置需求持續(xù)升溫。最關(guān)鍵的是,各大公募機構(gòu)將中證A500ETF視為戰(zhàn)略產(chǎn)品,投入大量資源進行全方位的推廣和持續(xù)營銷,形成了強大的市場合力,有效引導資金流入。

從中證A500ETF的布局來看,頭部機構(gòu)領(lǐng)銜布局的同時,部分中小機構(gòu)也主動加碼這一賽道,目前市場上已有33家公募機構(gòu)布局了共計40只中證A500ETF,規(guī)模合計2905.84億元。

“公募機構(gòu)布局中證A500ETF,核心是看重中證A500指數(shù)獨特的編制方法與精準定位,這使其更能反映中國經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢、貼合A股市場整體走勢?!眹┗鹣嚓P(guān)人士表示,中證A500指數(shù)優(yōu)先納入符合產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展方向的行業(yè)龍頭,既有傳統(tǒng)龍頭企業(yè),又有創(chuàng)新型企業(yè),行業(yè)布局均衡,或更能全面代表A股市場的整體表現(xiàn)。中證A500指數(shù)結(jié)構(gòu)獨特,整體偏大盤風格,具有業(yè)績穩(wěn)定性,又兼顧中小盤,具備一定成長爆發(fā)力。

在朱潤康看來,公募機構(gòu)競逐中證A500ETF賽道,核心在于搶占戰(zhàn)略制高點。中證A500ETF具備成為主流配置工具的潛力。對于公募機構(gòu)而言,提前布局是在為未來核心產(chǎn)品線卡位。即便競爭激烈,參與布局也能避免在關(guān)鍵寬基賽道上缺位。另外,多家機構(gòu)共同培育市場,還能更快做大指數(shù)生態(tài)和整體規(guī)模,從而形成良性循環(huán)。

不過從規(guī)模來看,當前中證A500ETF營銷競爭激烈,各只中證A500ETF規(guī)模相差較大。目前市場上規(guī)模超100億元的產(chǎn)品共有8只,華泰柏瑞中證A500ETF以467.71億元的規(guī)模居于首位,南方中證A500ETF、華夏中證A500ETF、國泰中證A500ETF分別以447.70億元、375.53億元、371.97億元緊隨其后。部分中證A500ETF規(guī)模則在10億元以下。

據(jù)朱潤康觀察,當前營銷呈現(xiàn)差異化競爭:頭部機構(gòu)依靠品牌與渠道優(yōu)勢進行大規(guī)模持續(xù)營銷;部分機構(gòu)則側(cè)重打造特色,例如提供深度投教內(nèi)容、開發(fā)配套策略工具、提升產(chǎn)品流動性等。對于中小機構(gòu)而言,在ETF賽道競爭中,不應簡單比拼資源,而應進一步聚焦差異化與精細化。例如聚焦細分領(lǐng)域,服務特定客群或區(qū)域;積極進行產(chǎn)品創(chuàng)新,圍繞核心指數(shù)開發(fā)特色策略產(chǎn)品;深耕服務體驗,在投顧陪伴、交易工具等環(huán)節(jié)做出口碑,建立牢固的客戶黏性等。

責任編輯: 胡青
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